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集团董事长王建平荣登《鹤城商会》封面人物

发布时间: 2016-06-07

日前,黑龙江德之力电力科技集团董事长王建平荣登齐齐哈尔市工商联《鹤城商会》第10期封面人物,并在该杂志上配发付宇(铁锋区工商联秘书长)、徐联茂(《鹤城商会》杂志社首席执行编辑)撰写的专访文章:《承载使命 践行责任》,以纪实文学形式全方位讲述王建平的创业故事,展示企业家风采。

现将《承载使命 践行责任》一文全文转载,以飨网友。


承载使命 践行责任

——访齐齐哈尔市政协经济委员会副主任,

铁锋区政协常委、工商业联合会(总商会)主席

(会长),齐齐哈尔德之力电力设备制造有限公司、

龙安电力安装有限责任公司董事长王建平

□付宇、徐联茂



上世纪90年代末,齐齐哈尔市大批工人伴随着国有企业改革进一步深入而下岗失业,生活陷入困境,引起了社会的广泛同情。对于“失语阶层”,仅仅是同情还远远不够,因为它只能给同情者带来自我欣慰的满足,带来高人一等的快感,而下岗职工需要的是阳光和爱,渴望能有热心人支招,拿出实际行动来帮助他们解决再就业难题。

铁锋区电业局一位在岗职工侠肝义胆,古道热肠,只要下岗职工求他帮忙找工作,他都会千方百计地解人之困,几年间通过多年积累的人脉资源,先后帮助10余名下岗职工解决了就业岗位。随着时间的推移,找他帮忙的下岗职工越来越多,可他可利用的人脉资源却越来越少,索性,他咬了咬牙,把全部积蓄拿了出来,在齐齐哈尔市开办了一家经营特色菜品的餐馆,为更多的下岗职工提供了就业机会。令他没有想到的是:餐馆员工都抱着感恩的心态全身心投入经营,生意日渐火爆,仅两年功夫,这家不大不小的餐馆就在鹤城拥有3家连锁店。

2007年,齐齐哈尔国企改革进入制度创新和结构调整的关键阶段,职工扎堆下岗,他又不得消停了。望着求职者一双双渴望就业的眼睛,他横下一条心:“下海”创办经济实体,为下岗职工创造更多的就业岗位!他的决定遭到了家人的一致反对:媳妇说他智商有毛病,“虎”到了家;父母骂他“脑袋被驴踢了”,好端端的“铁饭碗”不捧,偏偏去拣“泥饭碗”!无奈家人拧不过他,一纸辞职申请,他义无反顾地加入到民营企业行列。

他就那么任性!

他是谁?他就是当今齐齐哈尔市政协委员,铁锋区工商业联合会(总商会)主席(会长),黑龙江德之力电力科技集团董事长王建平。

在一个艳阳高照的上午,王建平在百忙中接受了笔者的采访。问及是什么力量驱使他当初做出了如此惊人之举时,他一副英雄视死如归模样,嘴里迸出俩字来:“责任!”


上篇:背着责任上路


王建平背着责任上路了!

什么是责任?“企业是社会的细胞,社会是企业的依托,不同发展阶段,企业承担着不同的社会责任。”提及企业家责任,王建平对笔者说:“创业初期,把企业做强做大就是企业家最大的社会责任,否则,谈‘社会责任’那是白扯!”

王建平聪明睿智,有极强的洞察力。下海后,他一面由后台遥控指挥转入前台坐阵经营着他的餐馆,一面谋划着企业的发展。他发现,他的3家连锁店每天有多少人就餐,每天就需要多少套清洗消毒餐具,认定这个行业市场空间很大。在进行市场调查时,他又敏锐地发现:齐市餐具集中清洗消毒行业起步较晚,消毒质量参差不齐,普遍只作产品而不做品牌,手法低级,现状堪优,并决定向这个行业进军。为抢占制高点,迅速提升服务形象,他从引进消毒餐具品牌入手,投资60万元直接加盟北京乐尔康维科技有限公司和购买德国最先进的全自动洗碗机及其配套设备,在全市建立了第一条自动洗碗流水线,使“乐尔康”品牌在鹤城落户,从而确立了他在餐具集中消毒行业的领跑地位。

2008年2月,齐齐哈尔乐尔康配送中心在铁锋区挂牌,吸引了众多商家纷纷踏足其中。大凡猎奇是记者的本性,3月6日,齐齐哈尔日报社一名记者接到一位闲来无事打的来这里看稀奇的市民报料,驱车赶到乐尔康配送中心进行采访。第二天,齐齐哈尔日报以《卫生碗筷配送消费者,“乐尔康”打造餐具消毒诚信店》为题,披露了“乐尔康”餐具消毒全过程,报道说:“‘乐尔康’刚刚营业半月,就与齐市近20家大型饭店签订了配送合同,配送能力名列前茅。目前,‘乐尔康’采用的餐具都是超高强度的‘镁质强化瓷餐具’,这种餐具其强度超高,低脆性,高白度,釉面光洁,使用寿命是普通陶瓷的3-5倍,成功解决了普通白瓷餐具强度低、易破损、高消耗的难题……‘乐尔康’通过浸泡清洗、一次高压清洗、二次高温高压初洗、三次高温高压精洗、四次高温净水高压喷淋、蒸气消毒、红外线杀菌、高温消毒烘干,每小时清洗能力达到3000套,每天能供应10000多位消费者使用。”同时,文章还对王建平“致力改变鹤城餐饮业餐具消毒的现状,增加消费者和餐饮企业对品牌的信赖,将‘乐尔康’的品质和服务带给每一个用餐的消费者”给予了点赞。媒体推波助澜,这给齐市餐具消毒行业带来了不小的震动,“乐尔康”开始走红市场。

“乐尔康”在鹤城餐具消毒业站稳脚跟后,王建平又着手创建齐齐哈尔德之力电力设备制造有限公司。要办厂先先要“三通一平”(水通、电通、路通、施工场地平)不是? “水通”、“电通”不成问题,拿点小钱打理就成了,可是“路通”就不那么容易了。“德之力”厂址选在铁锋区光荣村村北一片无人问津的旷野,历来就是村民放养牛羊的闲置荒地,要使车辆从曙光街进入“德之力”,大致要修两公里的简易公路。那个时候他已债台高筑,稀罕钱的精贵,也没考虑雇人修路,自己干起了筑路工人。那年的夏天特别炎热,烈日似火,行人走在街上就像进了蒸汽浴室一样难熬,当人们在马路边银中杨树荫下享受一丝可怜的阴凉时,他还带着一顶草帽,拉着满载杂草的平车在路上行走。乘凉的人们和他打招呼:“这位环卫工人,够敬业的了,找个地方凉快凉快吧,别中暑了!”他说了声“谢谢”,拉着平车继续前行。到了傍晚,蚊子军团般的包围着他,它们实在太狠,在他身上一口一个包,全身出现瘙痒,搔后搔处出现红肿小斑块。第二天,他在工地上点上一堆篝火,当火苗升起时,再在上面加上一把新鲜的艾蒿,可入药的艾蒿被烤焦、烧着产生的独特香味是蚊虫的克星,没有蚊子的侵扰,他可以随心所欲地忙到星星点灯、月上三杆、甚至第二天朝霞铺满鹤乡半边天。“就这样,我在夏日忙碌了1个多月,手套磨破了两、三副,手上磨出了老茧,终于打通了这条路。”王建平深有感慨地说:“创业难呀!你不亲身亲历,哪里知道艰辛荆棘?”

齐齐哈尔德之力电力设备制造有限公司是一家主要从事高、低压成套开关设备、高/低压预装式箱式变电站、变压器、非标准电器设备等的生产、安装和服务为一体的制造公司。由于他有10多年“供电人”生涯经历,深谙电力市场配套产品供求特征,所以,产出的装备和产品广泛适用于各工矿企业和国家建设项目,特别是照明箱系列、箱式变电站系列、母线槽系列、高低压开关系列等产品投放市场就深受客户的亲睐,与“乐尔康”产品一样,销售业绩一路飘红。截至2010年,“乐尔康”、“德之力”和他的餐馆公司“三驾马车”齐驱并进,分别领跑齐齐哈尔餐具清洗消毒、电力设备制造和餐馆三大领域,安排国企下岗工人和待业人员多达150人!


中篇:一个行业标杆的崛起


正当王建平事业如日中天,要甩开膀子大干一番的时候,齐齐哈尔餐具清洗消毒业摊上事了:清洗消毒餐具进入餐馆饭店后,消费者饮食卫生得到了保障,自然深受客户追捧。由于大多数业主1套消毒餐具收取了1元的费用,导致维权投诉的人与日俱增,市政府从保护消费者权益角度出发,2011年初作出决定:从3月15日起,市工商局将在全市范围内坚决叫停消毒餐具收费,明文规定:“3月15日以后如再发现餐饮企业有收取餐具费的行为,各级工商部门将依据相关法规,对其处以5000元以下罚款,情节严重的将责令其停业整顿或吊销营业执照。”这样一来,很多餐馆、饭店考虑经营成本,购买消毒餐具根本不看质量,一味追求价廉,不符合卫生标准的消毒餐具黑加工点生意又开始火爆,而“乐尔康”等4家正规企业的销售业绩直线下降。“齐齐哈尔发出的禁令看似维护消费者权益,但也有不合情理的一面。”王建平说:“合格的消毒餐具对消费者有益处,花1元钱能提升就餐安全系数,而当消费者提出使用消毒餐具时,饭店的回答只能说‘没有’,这就形成了对消费者餐具使用权的剥夺。你们说说,这种‘牛不喝水强按头’的做法是不是既不合理、也不合法,有失公平?”他的质问尖锐,令笔者无话可说,我们也觉得对合格的消毒餐具收费说“NO”的另一面,有忽视消费者选择权的质疑。

据王建平介绍,齐齐哈尔市消毒餐具的兴起直接或间接地提供了很多就业机会,同时它所用到的塑料薄膜、储物箱、消毒设备等也带动了相关行业的发展,完全可以形成良好的发展链条。坦诚地说,对于叫停消毒餐具收费,他是支持的,期盼的是相关部门的扶持,尽早尽快规范消毒餐具市场,为消毒餐具行业健康有序的发展提供支持。后来,这个行业缺乏对不合格消毒餐具的打击力度和对引领行业的正规企业的支持力度,“乐尔康”等标杆企业在竞争中逐渐失去竞争力,鹤城也没有形成消毒餐具产业链,至今他还在扼腕叹惜。

在“乐尔康”市场竞争力不足的情况下,王建平及时整合资源,调整经营策略,并实施品牌战略。为了解决没有富余资金搞品牌问题,2011年底,他缩短战线,放弃以往“多生孩子打群架”的经营套路,果断出兑了餐饮公司,让“乐尔康”在保本经营的基础上低成本运行,集中精力聚焦“德之力”品质提升,提高品牌溢价,而不再一味追求数量和速度。

走品牌之路,生产一流质量的品牌产品是必由之路。为此,王建平注重在公司严格贯彻国家有关安全法律法规,决定产品制造过程全部执行国家标准。为使公司质量管理活动更趋规范化、标准化,满足市场需要按《国家产品认证实施细则》和GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系要求》标准,他结合公司的实际情况,建立了质量管理体系,从质量管理体系结构到质量管理体系过程与职能分配,从管理职责、资源管理、测量分析和改进到质量管理体系的记录都有明文规定,并在实践中持续抓质量管理体系的有效运行。同时,他尤为重视个性化产品牌的研发与生产,GPQ1B水平弯通桥架、GCQ1C水平三通桥架、GBC-35手车式高压开关柜、XGN15-12高压环网开关柜等产品,都以领先的技术和独有的特色在业界独树一帜,消费者面对大量的同类产品,感到“德之力”产品难以取舍。在产品、技术与服务日趋同质化的形势下,“德之力”以品牌个性化占领了鹤城大片电力设备市场,随之强势出击,迅速向周边城市扩张。

实施品牌战略,服务质量不可小觑。“德之力”有领先的技术和优质的产品,售前、售中服务都不成问题,售后服务常常令王建平头疼。作为制造商,“德之力”产品一旦售出,已经完成了它的使命。由于“德之力”不具备电力安装资质,产品售出后,安装、维修均不在“德之力”的服务范围。但是,当产品在运行中出现问题时,客户认为是产品质量问题,电话总是打到公司来,要求派人处理。殊不知,那些问题与产品质量无关,很大程度上是安装上出现的问题,当然也有的是操作上、维护上出现的问题。面对这种情况,王建平把份外的工作当成份内的工作,每次都派技术员上门服务。遇到的这种事情多了,王建平一不做二不休,2014年成立了齐齐哈尔龙安电力安装有限责任公司,从而实现了两家公司从电力设备制造到售后安装维护“一条龙”全程服务,实施品牌战略的各项措施落到了实处。如今,“德之力”、“龙安”都是齐齐哈尔正在崛起的“标杆”企业,引领着电力设备制造和电力设备安装的发展方向。

近年来,王建平把控的“德之力”还实施“走出去”战略,2014年底在海南省三亚市成立了分公司,先后承揽了海南瑞成假日酒店、泰鑫酒店等多项电气安装工程,在当地迅速站稳了脚跟。


下篇:心系社会责任


“民营企业的每一步发展都离不开党的富民政策和社会的鼎力支持,作为从改革开放中富起来的民营企业家应该懂得反哺社会。”这是王建平经常说的一句话。“知恩图报,回馈社会”是他的铿锵誓言,“以诚经商,以商报国”的宗旨时刻提醒他替政府分忧,为群众解困。

王建平心系社会责任,2008年,他救助冯淑杰母女的善举至今仍在齐齐哈尔传唱。一天,他的爱人偶遇双腿瘫痪的冯淑杰,了解到她的女儿张含笑患有患先天性血管瘤。为了给女儿治病,冯淑杰变卖了家里所有值钱的东西,而女儿的病情仍一天天加重,如不及时做手续,将有生命危险。孩子的父亲张建国不堪重负,在绝望中离家出走,那时含笑才9岁。爱人回到家里,把这事告诉了王建平,他十分同情冯淑杰母女俩,便和爱人带着善款和慰问品来到冯淑杰家里。打那以后,他经常到冯淑杰家看望她们,每次都“一掷千金”。这事经过媒体报道后,这个家庭的悲惨遭遇被鹤城的市民所知道,一些市民纷纷捐款献爱心。与此同时,离家出走多年的张建国看到报道后也看到了新的希望,突然回到冯淑杰身边,曾经破碎的家又重新团圆。在他和广大爱心人士的帮助下,2009年初,冯淑杰终于为女儿筹齐了手术费用,先后到北京、上海进行过医治。后来,张建国打工时不慎摔伤,定为伤残8级,王建平又爱心接力仍在继续,冯淑杰逢人就说:“没有建平一家的帮助,我们一家人也走不到今天,感谢的话都不知怎么来说了,建平一家人是我们家一辈子的恩人!”

王建平做这种善事多的去了,抗震救灾,捐资助学,扶贫济困,哪里有困难,他就把援助的手伸向哪里。当笔者问及他共做过多少次善事,在“爱心账户”上共划走了多少钱时,他说:“关于次数,凡政府倡导的,我一次也不落下;凡我认为该奉献的,我义无反顾。至于捐款数字,这个不用统计,更不用报道。”笔者穷追不舍,他笑了笑:“这么说吧,公司每年的纯利润有1/3用于企业发展,1/3用于发放员工奖金或改善员工福利,剩下的1/3纯利润就是回报社会的了!”

王建平先后担任铁锋区政协常委、齐齐哈尔市政协经济委员会副主任、铁锋区工商业联合会(总商会)主席(会长)。社会职务多了,肩上的责任也就重了。

在担任铁锋区政协常委、齐齐哈尔市政协经济委员会副主任期间,他急百姓之所急,想百姓之所想,经常沉下去走访市民,拜师求教,把老百姓的困难当成自己的困难,把群众的呼声当成自己的呼声。通过调研了解真情后,他通常以向政协递交提案的方式反映社情民意,写的提案敢讲真话、进诤言,敢出实招、谋良策。比如,齐齐哈尔市政协第十届委员会第五次会议闭幕仪式上,他对今后绿色食品工业发展提出4点建议,引起了市委市政府的高度重视,近几年来,齐齐哈尔把食品工业尤其是绿色有机摆上更重要的位置去推进,并在全市产业布局规划中列为重点打造的“10大园区”(其中位于梅里斯城区碾北公路南0.5公里、占地面积32.2平方公里去年8月建成),通过大上加工业,致力把“生态大粮仓”变成“中央大厨房”。又如,2013年上半年,他提交的《关于开展消防安全大排查大整治专项行动的建议》的提案被市政府采纳,6月中旬起,市政府牵头抽调精干力量,开展了人员密集场所、粮食储备库消防安全大排查、大整治专项行动,全市共成立检查组49个,检查各类场所单位463家,发现火灾隐患189处,并督促整改到位,有力地净化了消防安全环境。在他的书柜里,陈列着一撂荣誉证书,笔者翻阅后,发现市、区政协颁发的居多,“优秀政协委员”、“优秀提案”数不胜数,可见他这些年在履行参政议政职责上所作的努力。“政协委员不仅是荣誉,更是责任。这些年来,我始终以饱满的热情和强烈的责任感履行一个委员的职责,做了一些力所能及的工作,由此我的工作和生活多了一份责任,多了一个视角,多了几许思考。”他对笔者说:“每当听到大会个人发言结束时会场上的掌声时,我心潮澎湃;每当看到承办单位对我的建议的给予肯定时,我的自豪感油然而生。政协犹如一个大舞台,让我施展抱负的同时也为我提供了展示自我的机会,在这个舞台上,我得到了历练,收获着自信,我由衷地感谢人民政协!”

王建平承载着振兴铁锋区工商联的使命,2012年8月当选铁锋区第五届工商业联合会(总商会)主席(会长)后,他组织开展“上规模民营企业专题调研活动”,一方面深入了解80家中小企业发展现状和在发展中遇到的困难和问题,探讨解决方案,为民营企业发展出谋划策;另一方面广泛征求企业的意见和建议,为搭建政府与企业的桥梁和纽带和企业与企业之间的交流平台作准备,也为后来全区党的群众路线教育实践活动做好了“回音”收集工作。他重视工商联招商引资工作,大力倡导优质服务理念,不断完善企业与政府职能部门的对话交流平台,切实为客商提供“全方位、跟踪式”服务,使万力皮革城等一批外地企业在铁锋区落地生根。他更重视本土企业的发展,通过完善工商联各项制度,建立了会员联系走访制度;通过举办联席会、联谊会、座谈会、茶话会等活动,加强会员企业之间的沟通联系;通过开展灵活多样的维权活动,保护民营企业家参与经常发展的正能量;通过实实在在地为会员排忧解难,展示了“娘家人”的新形象。2012年10月初,他走访齐齐哈尔振兴面业有限公司,新落成6000多平方米的厂房和安装完毕的各种生产设备让他一阵惊喜。随着调研的深入,他发现,小型卸载机在大院内“睡觉”,仓库空荡荡的,他的心凉了半截。总经理侯宝泉告诉他,由于基建占用了大量资金,目前缺乏“活”钱而导致公司处于半停产状态。调研结束后,他多方联系,为“振兴面业”筹措了50万元资金,并于10月18日登门交到了侯宝泉手中。侯总握着他的手深有感触地说:“我一直认为,参加工商联就是挂个名而已,没有多大的实际意义。没想到本届工商联能实实在在地帮助‘振兴面业’跨过了难关,‘娘家人’就是我们民营企业健康成长的‘靠山’!”

2014年,全国工商联系统自上而下地开展“五好”县级工商联建设示范点工作,在争创“五好”工商联过程中,王建平主动作为,从抓领导班子建设入手,通过深入开展理想信念教育实践活动,提升了“一班人”的思想素质,打造出一个坚定政治信仰,坚持政治原则,在思想上、行动上和中央保持高度一致的“钢班子”;通过组织各种活动,增进“一班人”的团结,形成良好的内部关系。“人心齐,泰山移”,如今的工商联今非昔比,“一班人”在他的带领下,执委会议、常委会议、主席会议等会议制度及有关规章制度都能切实落到实处;会务活动开展得有声有色;“奉献爱心、回报社会”在广大会员中蔚然成风,成为一种新风尚;建设中的集钢材仓储、加工、销售、信息和物流等功能为一体的齐齐哈尔钢材物流集散中心有序推进,一个黑龙江省西部与内蒙古东部地区最大的钢材集散中心正在崛起……2014年,黑龙江省“五好工商联”落户铁锋区工商联,他在铁锋区工商联发展史上写下浓浓的一笔!